BSL（Business Success Laboratory)―ビジネス成功研究会とは、中小企業の経営者の方々に、中小企業が直面する経営課題を解決するための、行動に直結する多面的な情報を、様々なメディアを通してお届けする総合的な会員制経営情報サービスです。
BSL会員には、ウェブ上で多彩なコンテンツをご利用いただける無料会員と、CD・雑誌などのメディアとビジネス交流会などのチャネルを合わせた、総合経営パッケージサービスである有料会員の2種類があります。
中小企業の経営トップ必読のビジネス書を、オーディオブックとして定期的に配信しています。
オーディオブックとは、「書籍を朗読したもの」です。1回の配信は10分～15分。パソコンにダウンロードして聴いたり、iPodや携帯電話などに入れて持ち歩いたりできます。通勤時間や待ち合わせ時間などの隙間時間を活用して、経営の気づきを得ることができ、「本を読みたいけど時間がない」といった悩みを抱える経営トップ層の方のためのコンテンツです。
[配信例]
経営課題と日々闘っている経営トップ層の方のために、問題解決のヒントやひらめきの元となるレポートや、経営、ビジネスですぐに使える書式集やテンプレートなどのビジネスツールを提供しています。
[プレミアムレポート 主なタイトル例]
[ビジネスツール 主なタイトル例]
「経営者の交流会から新しいビジネスチャンスを発掘したい」「他社の成功事例の詳細を知る機会がほしい」「経営の刺激になるセミナーを探している」。こんな方は、ぜひ「ビジネス成功研究会」にご参加ください。あなたの希望をかなえる人脈と知識との出会いの場を提供いたします。
[過去のテーマ例]
様々な分野で活躍中の現役社長の方々に聞いた黒字経営のポイントや、経営に役立つちょっとしたヒント、日々頑張っている経営者の方々を応援する息抜き情報などを配信しています。
[主なタイトル例]
『経費削減プロジェクト』とは、法人・個人事業主のために経費削減提案や有益情報を提供するサイトです。オフィス・デポ、楽天トラベル、じゃらんnet、紀伊国屋書店、日比谷花壇、伊勢丹など、企業がよく利用する約300のウェブサイトと提携しており、『経費削減プロジェクト』を通して購入することで、現金に換金できるポイントを溜められる仕組みです。
無料会員の方には、毎月抽選で書籍、ワインなどのプレゼントをお送りしています。
[主なプレゼント例]
BSLメンバーシップサービスは、次のステージを目指す中小企業の経営者のための会員制情報サービスです。ご提供するのは、中小企業の経営にフォーカスした「情報」と「行動」です。BSLメンバーシップサービスで、ビジネスの“明日”が変わります。
特徴1
経営情報番組『月刊BSL』のCDが毎月届く ⇒ 経営に変化を与えるナレッジが手に入る。
特徴2
コンサルタント・専門家に直接質問できる。 ⇒ 自社の持つ固有の問題が解決できる。
特徴3
すぐに実践できる「経営者がするべきこと」が導かれる。 ⇒ BSLは経営の「情報顧問」になる。
『月刊BSL』を聴く
毎月月初に、中小企業の“明日”を変える経営情報番組『月刊BSL』のCDが届きます。毎月聴いて、学んで、実践することで、あなたとあなたの会社が変わり、ビジネスは継続的に成長を続けます。『月刊BSL』は、ビジネスを成長させるための「情報」と「行動」を提供する経営オーディオ番組です。
『BSLダイレクトアクセス』で質問する
会員専用ページ『ダイレクトアクセス』から、『月刊BSL』に出演しているゲストスピーカーに、直接、経営の悩みや質問ができます。実力派のコンサルタント・専門家に、顧問料などの特別な費用をかけることなく、１対１で質問できる機会をご提供します。自社に特有の経営課題を解決するチャンスです！（※人数制限がございます）
特典1 経営情報誌『社長25h』を読む
『月刊BSL』と連動した、経営を楽しく、分かりやすく知ることができる経営情報誌『社長25h』が届きます。（毎月１日発行・32ページ・オールカラー）
特典2 ビジネス交流会『ビジネス成功研究会』に参加する
毎回多彩なゲスト講師をお呼びして開催する『ビジネス成功研究会』。このビジネス交流会に無料で参加できます。（東京・恵比寿にて開催・開催随時）
※人数制限により、ご参加いただけない場合がございます。ただし、その際は次回の開催時に優先的にご参加いただけます。
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中小企業経営者や士業は、まず「自分」と「仕事」を印象付け、理解してもらうことが大事。それには初対面の瞬間に思いが伝わるような名刺が最も効果的。「何のために今の仕事をしているか」という「使命」を記した「名刺＝命使」を作成する「瞬間★ブランドツールクリエイター」の福田剛大氏が、初対面でポンポン仕事が舞い込む名刺の作り方について伝授します。
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企業は既存の事業だけ展開していても、いずれ先細ってしまいます。新規事業を立ち上げたり、長期的な視点で業務改善を実施する際は長期にわたるプロジェクトチームを組むことになるでしょう。しかし、どこから手をつければいいのか段取りがつかめず、プロジェクトがうまく進行しないというケースも少なくありません。時間管理の専門家である水口和彦氏が長期プロジェクトの成功のヒントを大公開します。
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