経営情報マガジン「社長25h」 更新：2008.12.25(木)
「改善はまず質より量。誰でも簡単にできることを積み重ねていくことが改善の最短距離」。
こうしたコンセプトのもと、社内で表彰制度を設立し、社員に改善提案を競わせているのがホッピービバレッジ。その改善提案は、なんと毎月総計で300件以上にも上るそうです。
とはいえ、毎月300件以上の改善提案をするのは相当大変なはず。実はそこに同社の秘密が隠されていました。秘密のキーワードは「パクリ」。社員から業務改善提案がどんどん出る優れた仕組みのようです。
私たちは、その全貌を探るべく、調布にあるホッピービバレッジの工場に潜入してきました。
※記事の終りに「パクリ大賞」で使用するカードのフォーマット（PowerPoint 方式）の無料ダウンロードのご案内がございます。ぜひご覧ください。
（この記事は、「25時間戦う！！社長の"黒字経営"マガジン『社長２５ｈ』2009年1月号に掲載された記事の一部をＢＳＬ会員向けに再掲載したものです。）
毎月300件以上の改善提案を社員に競わせているホッピービバレッジ。驚異的な改善提案の数の積み上げの裏には、社員がやらざるを得ない仕組みがあった。その名は「パクリ大賞」。
通常、改善提案というと社員の独創性、自社のオリジナリティを追求するものだと考えられている。
しかし、同社は「他社の優れたところは積極的に取り入れる」という考えのもと、社員が知りえた他社の優れた改善事例を採用しているという。
パクリ大賞の基本的な仕組みは次のようなものである。
改善のパクリ先は何でも可能。書籍でも他社の事例でも、他部門の取り組みでもＯＫ。さらに改善の内容やレベルについては一切不問。どんなに小さな改善でもカウント対象となる。パクリの数はチームごとに集計され、毎月１回の朝礼の場所で結果発表。パクリの数が一番多かったチームに「大賞」が授与される仕組みだ。
さらに、導入にあたりポイントになることは以下の4点。ホッピービバレジがこのパクリ大賞を導入してから3期目。3チーム増え、総勢5チーム44名の体制で大賞を競っている。もはや制度が定着した感があるが、そもそもこの制度導入のきっかけも、千葉にある丸山金属工業からのパクリだった。当時、ホッピービバレッジは社員の意識改革について悩んでおり具体的にどういう取り組みをすればよいのかわからなかったという。 そこで、「パクリコンクール」による改善提案で有名だった同社に教えを請うことになった。 導入後、業務改善は日々形となって表れ、業務効率が図られるとともに社員の意識も徐々に変わっていった。よいと思ったものを素直に取り込んでマネすることも黒字経営にとって必要不可欠の技術なのである。
調布工場製造部門部長である森 禎悟さんは「賞金を貯めて懇親会に行きます。でも、『パクリ大賞』は連覇するのが難しいんですよう」と言う。
「同僚のパクリにさらにパクリを重ねる改善提案や、赤坂本社の改善をパクり、調布工場の改善に生かす提案など、パクリ大賞はますますヒートアップしていますね。提案された改善例はカード形式ですべて保管されていて、誰でも閲覧できるため、パクリ大賞の締め切りが迫ると何かネタはないかと閲覧する社員も多いんです（笑）。そこまでやってもパクリ大賞を連覇するというのは難しい。賞金を貯めて懇親会にいくためにどこのチームも切磋琢磨し合って改善案をパクっていますよ（笑）。」
このように、互いに切磋琢磨して改善を積み重ねていく「パクリ大賞」。
読者の皆様も導入を検討してみてはいかがだろうか？
●「パクリ大賞」の手順
「パクリ大賞」カードを自社で作るときに便利なフォーマット（Power Point形式）をダウンロードできます。
（BSL無料会員の方のみダウンロード頂けます。無料会員登録はこちら。）
●企業データ
ホッピービバレッジ株式会社
資本金 1000万円
設立 1948年
従業員 33名（パート・アルバイト含め44名）
本社 東京都港区赤坂2-15-12
事業内容 清涼飲料水の製造・販売
ホッピービバレッジ株式会社HP
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