あなたの会社を次のステージへ　ビジネス成功研究会

黒字経営のポイント②
会社は社員に成長を強いることはできない。
しかし、成長するきっかけを与えることはすぐにできる。

- 社員の幸せを追求するための環境を整えることは負担が大きくて、難しいのでは？

　そんなことはありません。何も社員の人生すべて面倒を見てくださいと言っているわけではありません。会社は社員が成長するための「きっかけ」を与えることができれば、それでいいのです。意識の高い社員はきっかけで急激に成長します。

社員の成長を妨げる障害というのは、大きく分けて「お金」「知識」「経験」のどれかです。どこに障害があるのかを見極めて、経営トップ自らが知っている範囲で社員に教えて協力してあげる。逆に自分が知らなければ、外部の修機関などを活用するのも考え方の一つだと思います。何でもかんでもお金で解決するということではありません。

- たとえば、どんなきっかけを社員に与えればよいのでしょうか？

たとえば、イメージングの社員が食品通販をやりたいと言ったとしましょう。イマージュグループはアパレル通販なので、食品を扱う知識はありません。このような場合、私の友人の食品通販をやっている社長にお願いして研修をしてもらう。このように社員がやりたいと思っていることに対するきっかけなんて、ちょっと行動するだけで、すぐ作れるものですし、時間なんてかからない。

ところが、とんでもない援助をしなければいけないのではないかと思うから、何もできなくなってしまうのです。意識の高い社員というのは、きっかけさえつかめば、急成長していくことがよくあるものなんです。要はきっかけをいかに与えるかが重要だと思います。

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