あなたの会社を次のステージへ　ビジネス成功研究会

黒字経営のポイント③
社長一人でできることはたかが知れている。
いかに優秀な人材を巻き込むかが企業成長のカギ。

- きっかけを与えること以外に環境を整える条件は何かありますか？

経営トップが人を巻き込むことができる夢を持つことができるかということでしょう。社員に目標や夢を持って、仕事に臨んでもらうためには、経営トップ自身が夢を語り、それを実現するために日々行動している姿を示すことが重要なのです。

たとえば、自分はどういうチームを作りたいのか、このチームをどういう方向にもっていきたいのか、それによって世の中にどんな影響を与えることができて、組織にどのくらいの貢献ができるのか？　そして社員がどうやって成長できるのか？　それを一方的に語るのではなく、社員に「それ面白いからやりましょうよ」と言ってもらえるようなビジョンを語れることが、優秀な経営トップの条件のひとつだと思います。

- 具体的にいうと、どんなビジョンを持つべきなのでしょうか？

ひと言でいえば、共感度が高まるようなビジョンです。たとえば、イメージングのビジョンには、業種業態のことは示していない。これは、事業を通して何がしたいのかということが重要だからです。何を具体的に扱うかという問題は後から考えてもいいと思います。重要なのは、集まってきた人が何を実現したいかだと思います。だからこそ、社員が共感できるビジョンをつくり出すことが重要なのです

- ビジョンを語り、優秀な人材を集める際に、経営トップが犯してしまう間違いはありますか？

中小企業経営トップが陥りやすい間違いは、集まってきた人を信じきることができないということだと思います。中小企業の経営トップになる人は、本当に優秀な人が多い。営業も財務もマーケティングも何でもできる。もちろんそうでなければ、経営できないわけです。だからこそ全部自分で仕切ってしまう傾向が非常に高いわけです。自分よりできるやつはいないと思っているから他人に任せることができない。

ところが、何でもできる経営トップだって、人間だから不得意なところはあるわけです。しかし、他人が信用できないから不得意なところを認めずに自分でやっちゃう。だから会社を大きく伸ばすことができないんです。

- とはいっても、相手のことを信じきったために、会社が傾いてしまったという例も枚挙にいとまがありません。

人の能力を感情で判断するから間違いが生じると思います。その人の能力は、数字＝事実で判断していく必要があります。

たとえば、経営トップが気に入っていて、使いやすい社員ばかりを重用していたら会社は傾いてしまいます。ベンチャーでもそうです。意気投合した仲間だけでやっている間はそのレベル以上に会社が成長することはあまりありません。思考の近い人が集まってしまうので、事業や発想が広がっていかないのです。

事業を育てて組織を大きくするためには、客観的に成果を残している人材であれば、感情的に受け入れられない人物、自分たちを脅かす存在であっても、喜んで仲間に加えることが会社を大きく発展させる秘訣だと思います。

オススメ関連情報

【特別企画】書籍『プロフェッショナル・リーダーの人を見極め、動かし、育てる法則』
抽選で3名様にプレゼント！

「ぜひ、社長として来てほしい」―オファーが50社以上から殺到！普通のサラリーマンからスタートし、2者の上場に関わったプロフェッショナル・リーダーが、現場で体得した成功の法則とは？　（本書表紙より）株式会社イメージング代表取締役の池本克之氏の経験を元に、経営のプロフェッショナルとして、強いチームをつくるための、「人を見極め、動かし、育てる」ノウハウを体系化した1冊を抽選で3名様にプレゼントします。（BSL無料会員の方のみご応募頂けます。無料会員登録はこちら。）

本特別企画のご応募の際には、フォームの「その他」欄に「特別企画」とご入力ください。

記事カテゴリー