経営情報マガジン「社長25h」 更新：2009.01.09(金)
セミナーの告知、集客、申込受け付け、入金管理などセミナーに関するワンストップサービスを提供する「セミナーズ」。その業界最大級のポータルサイトを運営するのが、ラーニングエッジ株式会社である。 ２００５年のサービス開始以来、そのサービスの高さに顧客が殺到。現在では、ジェイ・エイブラハムなどの海外高額セミナーの主催も手掛ける。ビジネス成功の秘訣は「人」という清水康一朗氏に事業成長の秘策を伺った。（本レポートは、「ラーニングエッジ株式会社代表取締役社長 CEO清水康一朗氏が語る黒字経営のポイント③の続きです。）
企業は限られた資源のなかで、最大の効果が得られるように事業を継続しなくてはいけないわけですから、常に会社の収支バランスを把握しなくてはいけないと思います。その技術が管理会計です。
ただし経営者ひとりが、この管理会計を理解していてもダメだと思います。なぜならば、会社が小さいうちはいいのですが、組織が複雑になれば経営者の目が行き届きにくくなります。そうなればどこで費用が発生して失われているのかが把握できなくなるからです。
そこで、経営者だけではなく、従業員全員に会計知識を学んでもらう全員参加の経営が必要になってきます。
当社では入社して１週間後、自社の財務諸表を使って、私に直接プレゼンテーションすることが決まっています。プレゼンの内容はバランスシートや損益計算書とは何か説明してもらうわけです。そうした財務諸表の読み方を勉強するだけではなく、お金を実感してもらうことも行っています。
仮に月次決算で赤字が２００万円出たとしましょう。そのときに銀行から２００万円を現金で持ってきて、全員に触れさせるんです。
今月、このお金が消えたんだということを実感してもらう。そのときにただ触ってもらうのではなくて、何が原因でなくなったのかを考えてもらうんです。たとえば、２００万円の販売管理費のうちの家賃で80万円が消えたなどと実感してもらう。そうすれば、会社の利益がどのように成り立っているのか誰でも理解できると思います。
ラーニングエッジ株式会社が、行動指針、人事ポリシー、共有価値として掲げている８つのマインドセット。「人間性」「プロフェッショナリズム」「情熱」「素直さ」などの８つの大項目と、それぞれに属する質問で構成されています。全ての質問にYESと答えられる人材・パートナーこそが自社の成長を助けるのです。ラーニングエッジ株式会社のマインドセットを参考に、貴社でも行動指針を明文化してみませんか？（BSL無料会員の方のみダウンロード頂けます。無料会員登録はこちら。）
ラーニングエッジ株式会社 代表取締役 CEO
清水 康一郎（しみずこういちろう）氏
静岡県出身。1974年生まれ。慶應義塾大学理工学部卒業後、人材業界のベンチャー企業に入社。その後、米国会計系のコンサルティング会社デロイトトーマツコンサルティングにて顧客戦略とビジネスオペレーションを担当。2003年、会社を設立。コンサルティングで学んだマーケティングや顧客管理のノウハウをベースにして業界最大級のポータルサイト「セミナーズ」（http://www.seminars.jp/）を立ち上げた。
中小企業経営者や士業は、まず「自分」と「仕事」を印象付け、理解してもらうことが大事。それには初対面の瞬間に思いが伝わるような名刺が最も効果的。「何のために今の仕事をしているか」という「使命」を記した「名刺＝命使」を作成する「瞬間★ブランドツールクリエイター」の福田剛大氏が、初対面でポンポン仕事が舞い込む名刺の作り方について伝授します。
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企業は既存の事業だけ展開していても、いずれ先細ってしまいます。新規事業を立ち上げたり、長期的な視点で業務改善を実施する際は長期にわたるプロジェクトチームを組むことになるでしょう。しかし、どこから手をつければいいのか段取りがつかめず、プロジェクトがうまく進行しないというケースも少なくありません。時間管理の専門家である水口和彦氏が長期プロジェクトの成功のヒントを大公開します。
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