経営情報マガジン「社長25h」 更新：2009.01.09(金)
セミナーの告知、集客、申込受け付け、入金管理などセミナーに関するワンストップサービスを提供する「セミナーズ」。その業界最大級のポータルサイトを運営するのが、ラーニングエッジ株式会社である。 ２００５年のサービス開始以来、そのサービスの高さに顧客が殺到。現在では、ジェイ・エイブラハムなどの海外高額セミナーの主催も手掛ける。ビジネス成功の秘訣は「人」という清水康一朗氏に事業成長の秘策を伺った。（この記事は、「25時間戦う！！社長の"黒字経営"マガジン『社長２５ｈ』2008年11月号に掲載された記事の一部をＢＳＬ会員向けに再掲載したものです。）
『甲陽軍鑑』という武田信玄の業績を表した歴史書のなかに「人は城、人は石垣、人は堀、情けは味方、仇は敵なり」という言葉がありますが、私は常にそれを意識しています。 その理由は、会社を大きくし、ビジネスに勝ち抜く秘訣は、最終的には人の力によると考えているからです。
私の周りにも優秀な先輩や同僚が多くいます。そして彼らはその能力の高さゆえに、独立してビジネスで成功しています。しかし、ある一定のレベルまで会社が成長すると壁にぶち当たってしまうと異口同音に彼らはいいます。たとえば、社員が大量に辞めてしまったとか、マネジメントをできる右腕が育っていないということです。
諸先輩が越えられなかった壁を越えるためには、やはり人が勝敗を分けると考えました。そこで、一人ひとりが経営に携わり、会社のために働けるような環境を整えなくてはならないと考えるに至ったのです。
当社では「マインドセット」という会社の価値観を創業当初から作っています。マインドセットとは、直訳すると「考え方」ですが、より広い意味でいえば価値観や信念、行動指針を表わす言葉です。
当社のマインドセットは、「人間性」「プロフェッショナリズム」「情熱」「素直さ」「リーダーシップ」「主体性」「利他の心」「誠実さ」の８つのカテゴリーに分かれています。
そしてそのカテゴリーの中は３つの質問で構成されています。たとえば、「誠実さ」というカテゴリーの中では、「そのヒトの言葉と日々の行動は一致しているだろうか、一貫性があるだろうか？」という具合です。それぞれの質問に答えられる人材が当社にとって本当に必要な人物なのです。
(マインドセットの活用方法とは？黒字経営のポイント②へ続く）
ラーニングエッジ株式会社が、行動指針、人事ポリシー、共有価値として掲げている８つのマインドセット。「人間性」「プロフェッショナリズム」「情熱」「素直さ」などの８つの大項目と、それぞれに属する質問で構成されています。全ての質問にYESと答えられる人材・パートナーこそが自社の成長を助けるのです。ラーニングエッジ株式会社のマインドセットを参考に、貴社でも行動指針を明文化してみませんか？（BSL無料会員の方のみダウンロード頂けます。無料会員登録はこちら。）
ラーニングエッジ株式会社 代表取締役 CEO
清水 康一郎（しみずこういちろう）氏
静岡県出身。1974年生まれ。慶應義塾大学理工学部卒業後、人材業界のベンチャー企業に入社。その後、米国会計系のコンサルティング会社デロイトトーマツコンサルティングにて顧客戦略とビジネスオペレーションを担当。2003年、会社を設立。コンサルティングで学んだマーケティングや顧客管理のノウハウをベースにして業界最大級のポータルサイト「セミナーズ」（http://www.seminars.jp/）を立ち上げた。
中小企業経営者や士業は、まず「自分」と「仕事」を印象付け、理解してもらうことが大事。それには初対面の瞬間に思いが伝わるような名刺が最も効果的。「何のために今の仕事をしているか」という「使命」を記した「名刺＝命使」を作成する「瞬間★ブランドツールクリエイター」の福田剛大氏が、初対面でポンポン仕事が舞い込む名刺の作り方について伝授します。
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企業は既存の事業だけ展開していても、いずれ先細ってしまいます。新規事業を立ち上げたり、長期的な視点で業務改善を実施する際は長期にわたるプロジェクトチームを組むことになるでしょう。しかし、どこから手をつければいいのか段取りがつかめず、プロジェクトがうまく進行しないというケースも少なくありません。時間管理の専門家である水口和彦氏が長期プロジェクトの成功のヒントを大公開します。
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