あなたの会社を次のステージへ　ビジネス成功研究会

黒字経営のポイントその５「社長の仕事は、決断して実行すること。 間違ったら、素早くフォローする フットワークの軽さが大事 」

―社内をまとめるために導入したクレドの内容はどんなものですか？

４つのバリューと８つのクレドがあります。４つのバリューとは、「ありがとうで高収益を」「チャレンジし続ける」「社員は財産である」「スピード×クオリティ」です。このバリューの部分は、経営陣が考えました。
そして、その４つのバリューに沿うクレドをプロジェクトチームが考え、つくりました。そして２００８年10月１日に社内で発表しました。 社員一人ひとりがクレドカードを持っています。表には会社のクレドを裏には自分のマイクレドが書いてあります。
毎週月曜日の全社朝会では、クレドの行動指針に基づいた自分以外の他人の行動を賞賛する機会を設けています。

―効果はありましたか。

徐々にクレドが浸透して、会社がまとまりつつあるなという実感はあります。２００９年は、経営資源の選択と集中の効果が表れるので、これからもっと飛躍したいと考えています。

―最後に読者に向かってメッセージをいただけますか？

社長の仕事って何ですかと聞かれたら、決断して実行することだと思います。なぜならば、経営は意思決定の連続だからです。もちろん、人間なので、間違えることはいろいろあると思います。しかし、間違った時にいかに素早くフォローできるか、そのスピード感を大事にしてもらいたいと思います。
それは私も常に思っていることです。１００％自分の判断が正しいなんてありえないので、その決断をした後で、その状況を踏まえてどう舵取りを取っていけるかが、重要だと思います。そのサイクルをいかに早くするか、そのスピード感を重視したいですね。

(株式会社モバイルファクトリー 代表取締役 宮嶌裕二氏が語る黒字経営のポイントは今回で終了です。 ご精読ありがとうございました。）

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