あなたの会社を次のステージへ　ビジネス成功研究会

株式会社 テンポスバスターズ会長　森下篤史氏が考える黒字経営５つのポイント　その１
いろいろ前提を背負った上で、 経営者としてやらなきゃいかんことが 決まってくる

―森下さんが会長になられたのはいつですか？

　昨年（２００８年）の５月１日だったかな。

―いま、トップとして一番時間を割いている仕事は何ですか？

社長は外れているけれどもグループ会社の全部を統括しているという立場で、各会社の行く末のための仕事を毎日やっています。各会社の方向性を決め、打つ手を決める。中には打ち手を決めても動かない会社や事業部があるから、手を打つところまで面倒をみなきゃいけないところもあるね。

―会長が言っても動かない会社がありますか！（笑）

そう。動かない会社があるのが現状なので、それをどう動かすか、そこにどういう手を打つかを考えている。その時に、自分の24時間が、会社全体を良くしていくという課題に対して、効果的な24時間であるかどうかは気にしているけどね。

―経営者が現場まで手を出すと経営効率が落ちるのでは？

そこが難しいところだけど、例えば、子会社で10人の会社があって、その会社が非常にだらしないとするでしょ。その会社で社長がいっくら教育しても、そもそもその社長がだらしない会社を作っているわけで、うまくいくわけがない。毎朝の朝礼に全員が集まらないっていったときには、俺が毎日「コノヤロー!!」とか言いながら朝礼に出る。癖がつくまで出続けなきゃいかんわけ。それが経営者の仕事だよ。

―トップがそこまでやりますか。

「何で10人ばかりの会社にそんなに力を入れる？　他にやることあるじゃないか？」って言うけど、そこまでやることが、効率悪いようだけど逆に効率がいいというか。便所掃除ができない会社なら「はぁ、俺もこんな事までやらなくちゃいかんのか」と思いながら自分がやるだけのこと。

―思い通りにいかないことも多いと思うのですが、そういうことを取っ払って、経営者として一番すべきことって何でしょうか？

それを取っ払っちゃいけないのが経営者。自分の会社の規模とか業界での位置づけとか歴史とか、いろいろ前提を背負った上で、経営者としてやらなきゃいかんことが決まってくるわけで。

―ありのままを見て成すべきことを成すってことですかね？

つまりね、結婚に例えると女房とどうやって幸せな家庭を築くかってことなんですよ。夫婦はこうあるべきだとか、そんな分析は関係なくて、うちの女房がどういう人なのかでしかない。奥さんが乱雑な人だったとしたら、別れない限り乱雑でもいっかと考えないとしょうがない。ほんとね、経営って結婚と同じ。相手に要求してもダメで、いまの状態を見極めた上で自分が何をするかが大事だね。

（森下 篤史氏が社員に求めているものとは？株式会社 テンポスバスターズ会長 森下篤史氏が考える黒字経営５つのポイント　その２へ続く）

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