更新：2009.01.30(金)
ＣＤ・ＤＶＤ制作サービス、映像制作サービスを中心に業務を展開する、アテイン株式会社。１９９２年に創業して以来、2期目以降、ずっと黒字を計上し続けてきた。近年では、企業研修のＤＶＤ映像コンテンツ「e-ラーニング」や携帯端末で閲覧できる動画マニュアルなどを開発し、業務を多岐に広げている。黒字経営の秘訣は「外部環境に対する環境適応」だと語る同社代表取締役社長、本多成人氏に、黒字経営のポイントと中小企業の生き残り策について聞いた。（この記事は、アテイン株式会社 代表取締役社長 本多成人氏が語る黒字経営のポイント その1の続きです）
更新：2009.01.28(水)
ＣＤ・ＤＶＤ制作サービス、映像制作サービスを中心に業務を展開する、アテイン株式会社。１９９２年に創業して以来、2期目以降、ずっと黒字を計上し続けてきた。近年では、企業研修のＤＶＤ映像コンテンツ「e-ラーニング」や携帯端末で閲覧できる動画マニュアルなどを開発し、業務を多岐に広げている。黒字経営の秘訣は「外部環境に対する環境適応」だと語る同社代表取締役社長、本多成人氏に、黒字経営のポイントと中小企業の生き残り策について聞いた。（この記事は、「25時間戦う！！社長の"黒字経営"マガジン『社長２５ｈ』2008年10月号に掲載された記事の一部をＢＳＬ会員向けに再掲載したものです。）
更新：2009.01.26(月)
会社が長年にわたって続くには何が必要か。それは「成長」である。創業してある一定の時期に差し掛かると成長が止まる会社は少なくない。それはなぜか。今あるものを守ろうとするだけでリスクを負わないからだ。つまり、リスクこそが成長のために必要な条件なのである。今回は、会社の成長に不可欠な「リスクを負うこと」についてお話したい。 （この記事は、「25時間戦う！！社長の"黒字経営"マガジン『社長２５ｈ』2008年10月号に掲載された記事の一部をＢＳＬ会員向けに再掲載したものです。）
更新：2009.01.21(水)
中小・中堅企業は常に人材不足に悩まされています。限りある人材の中から、いかに一人ひとりの社員を育成していくかは、会社の将来を大きく左右すると言っても過言ではありません。では、どうすれば、今いる人材を大きく育てることができるでしょうか？社員の育成を考えるときに、押さえなければならないならない大切なポイントは、とてもシンプルなものです。それは、全社員を若手社員層、中堅社員層、管理職層の３つに分けて、それぞれの層に合った育成・選抜の方法を考えることなのです。（この記事は、「25時間戦う！！社長の"黒字経営"マガジン『社長２５ｈ』2008年10月号に掲載された記事の一部をＢＳＬ会員向けに再掲載したものです。）
更新：2009.01.20(火)
中小・中堅企業は常に人材不足に悩まされています。限りある人材の中から、いかに一人ひとりの社員を育成していくかは、会社の将来を大きく左右すると言っても過言ではありません。では、どうすれば、今いる人材を大きく育てることができるでしょうか？社員の育成を考えるときに、押さえなければならないならない大切なポイントは、とてもシンプルなものです。それは、全社員を若手社員層、中堅社員層、管理職層の３つに分けて、それぞれの層に合った育成・選抜の方法を考えることなのです。（この記事は、「25時間戦う！！社長の"黒字経営"マガジン『社長２５ｈ』2008年10月号に掲載された記事の一部をＢＳＬ会員向けに再掲載したものです。）
更新：2009.01.20(火)
中小・中堅企業は常に人材不足に悩まされています。限りある人材の中から、いかに一人ひとりの社員を育成していくかは、会社の将来を大きく左右すると言っても過言ではありません。では、どうすれば、今いる人材を大きく育てることができるでしょうか？社員の育成を考えるときに、押さえなければならないならない大切なポイントは、とてもシンプルなものです。それは、全社員を若手社員層、中堅社員層、管理職層の３つに分けて、それぞれの層に合った育成・選抜の方法を考えることなのです。（この記事は、「25時間戦う！！社長の"黒字経営"マガジン『社長２５ｈ』2008年10月号に掲載された記事の一部をＢＳＬ会員向けに再掲載したものです。）
更新：2009.01.19(月)
2009年がスタートした。皆さんはこの年末年始をどのように過ごしたのだろうか。新年を迎えると誰でも「今年はこれをやりたい」と大なり小なり決断するものだ。ただ、この決断がどのような影響を及ぼすかまで考えている人は少ないのでは。一つだけ確実に言えるのは「あいまいな決断からは、あいまいな結果しか生まれない」ということだ。（この記事は、「25時間戦う！！社長の"黒字経営"マガジン『社長２５ｈ』2009年1月号に掲載された記事の一部をＢＳＬ会員向けに再掲載したものです。）
更新：2009.01.16(金)
「数字音痴で会計は大の苦手」なんていう中小企業の社長は、どのくらいいるだろうか。 全体的な割合でみると、大半の社長が当てはまるような気がする。 かくいう私もかつては会計が苦手だった。 しかし、会社が成長する条件のひとつとして「会計を武器にする」ことが挙げられる。 どのようにすれば会計数字に強くなるのか、 私自身の経験も踏まえてお話ししたい。（この記事は、「25時間戦う！！社長の"黒字経営"マガジン『社長２５ｈ』2008年11月号に掲載された記事の一部をＢＳＬ会員向けに再掲載したものです。）
更新：2009.01.15(木)
経営のために意思決定を行う現場では、今でも経験や勘に頼ることが多いといいます。 過去の意思決定にこだわって機会損失を増やしていたり、生産の余力がないのに仕事を受けて利益を減らしたり、一見、儲かるように見える不利な案を選んで、大きな落とし穴にはまるケースが後を絶ちません。 どのようにすれば、そうした間違いに陥らないで済むのか 損得学を提唱する、経営コンサルタントの古谷文太氏に経営の意思決定に役立つ、損得計算について伺いました。（この記事は、将来の儲けを最大化する「損得学」で学ぶ経営判断の技術「秘密のテクニックその２」の続きです。）
更新：2009.01.14(水)
経営のために意思決定を行う現場では、今でも経験や勘に頼ることが多いといいます。 過去の意思決定にこだわって機会損失を増やしていたり、生産の余力がないのに仕事を受けて利益を減らしたり、一見、儲かるように見える不利な案を選んで、大きな落とし穴にはまるケースが後を絶ちません。 どのようにすれば、そうした間違いに陥らないで済むのか 損得学を提唱する、経営コンサルタントの古谷文太氏に経営の意思決定に役立つ、損得計算について伺いました。（この記事は、将来の儲けを最大化する「損得学」で学ぶ経営判断の技術「秘密のテクニックその１」の続きです。）
中小企業経営者や士業は、まず「自分」と「仕事」を印象付け、理解してもらうことが大事。それには初対面の瞬間に思いが伝わるような名刺が最も効果的。「何のために今の仕事をしているか」という「使命」を記した「名刺＝命使」を作成する「瞬間★ブランドツールクリエイター」の福田剛大氏が、初対面でポンポン仕事が舞い込む名刺の作り方について伝授します。
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企業は既存の事業だけ展開していても、いずれ先細ってしまいます。新規事業を立ち上げたり、長期的な視点で業務改善を実施する際は長期にわたるプロジェクトチームを組むことになるでしょう。しかし、どこから手をつければいいのか段取りがつかめず、プロジェクトがうまく進行しないというケースも少なくありません。時間管理の専門家である水口和彦氏が長期プロジェクトの成功のヒントを大公開します。
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