経営情報マガジン「社長25h」|ビジネス成功研究会－あなたの会社を次のステージへ

将来の儲けを最大化する「損得学」で学ぶ経営判断の技術「秘密のテクニックその１」

更新：2009.01.13(火)

経営のために意思決定を行う現場では、今でも経験や勘に頼ることが多いといいます。過去の意思決定にこだわって機会損失を増やしていたり、生産の余力がないのに仕事を受けて利益を減らしたり、一見、儲かるように見える不利な案を選んで、大きな落とし穴にはまるケースが後を絶ちません。どのようにすれば、そうした間違いに陥らないで済むのか損得学を提唱する、経営コンサルタントの古谷文太氏に経営の意思決定に役立つ、損得計算について伺いました。（この記事は、「25時間戦う！！社長の"黒字経営"マガジン『社長２５ｈ』2008年11月号に掲載された記事の一部をＢＳＬ会員向けに再掲載したものです。）

ラーニングエッジ株式会社代表取締役社長 CEO清水康一朗氏が語る黒字経営のポイント⑤

更新：2009.01.09(金)

セミナーの告知、集客、申込受け付け、入金管理などセミナーに関するワンストップサービスを提供する「セミナーズ」。その業界最大級のポータルサイトを運営するのが、ラーニングエッジ株式会社である。２００５年のサービス開始以来、そのサービスの高さに顧客が殺到。現在では、ジェイ・エイブラハムなどの海外高額セミナーの主催も手掛ける。ビジネス成功の秘訣は「人」という清水康一朗氏に事業成長の秘策を伺った。（本レポートは、「ラーニングエッジ株式会社代表取締役社長 CEO清水康一朗氏が語る黒字経営のポイント④」の続きです。）

ラーニングエッジ株式会社代表取締役社長 CEO清水康一朗氏が語る黒字経営のポイント④

更新：2009.01.09(金)

セミナーの告知、集客、申込受け付け、入金管理などセミナーに関するワンストップサービスを提供する「セミナーズ」。その業界最大級のポータルサイトを運営するのが、ラーニングエッジ株式会社である。２００５年のサービス開始以来、そのサービスの高さに顧客が殺到。現在では、ジェイ・エイブラハムなどの海外高額セミナーの主催も手掛ける。ビジネス成功の秘訣は「人」という清水康一朗氏に事業成長の秘策を伺った。（本レポートは、「ラーニングエッジ株式会社代表取締役社長 CEO清水康一朗氏が語る黒字経営のポイント③」の続きです。）

ラーニングエッジ株式会社代表取締役社長 CEO清水康一朗氏が語る黒字経営のポイント③

更新：2009.01.09(金)

セミナーの告知、集客、申込受け付け、入金管理などセミナーに関するワンストップサービスを提供する「セミナーズ」。その業界最大級のポータルサイトを運営するのが、ラーニングエッジ株式会社である。２００５年のサービス開始以来、そのサービスの高さに顧客が殺到。現在では、ジェイ・エイブラハムなどの海外高額セミナーの主催も手掛ける。ビジネス成功の秘訣は「人」という清水康一朗氏に事業成長の秘策を伺った。（本レポートは、「ラーニングエッジ株式会社代表取締役社長 CEO清水康一朗氏が語る黒字経営のポイント②」の続きです。）

ラーニングエッジ株式会社代表取締役社長 CEO清水康一朗氏が語る黒字経営のポイント②

更新：2009.01.09(金)

セミナーの告知、集客、申込受け付け、入金管理などセミナーに関するワンストップサービスを提供する「セミナーズ」。その業界最大級のポータルサイトを運営するのが、ラーニングエッジ株式会社である。２００５年のサービス開始以来、そのサービスの高さに顧客が殺到。現在では、ジェイ・エイブラハムなどの海外高額セミナーの主催も手掛ける。ビジネス成功の秘訣は「人」という清水康一朗氏に事業成長の秘策を伺った。（本レポートは、「ラーニングエッジ株式会社代表取締役社長 CEO清水康一朗氏が語る黒字経営のポイント①」の続きです。）

ラーニングエッジ株式会社代表取締役社長 CEO清水康一朗氏が語る黒字経営のポイント①

更新：2009.01.09(金)

セミナーの告知、集客、申込受け付け、入金管理などセミナーに関するワンストップサービスを提供する「セミナーズ」。その業界最大級のポータルサイトを運営するのが、ラーニングエッジ株式会社である。２００５年のサービス開始以来、そのサービスの高さに顧客が殺到。現在では、ジェイ・エイブラハムなどの海外高額セミナーの主催も手掛ける。ビジネス成功の秘訣は「人」という清水康一朗氏に事業成長の秘策を伺った。（この記事は、「25時間戦う！！社長の"黒字経営"マガジン『社長２５ｈ』2008年11月号に掲載された記事の一部をＢＳＬ会員向けに再掲載したものです。）

儲かる会社のノウハウを盗み出せ！ホッピービバレッジ株式会社『パクリ大賞』　　　　

更新：2008.12.25(木)

「改善はまず質より量。誰でも簡単にできることを積み重ねていくことが改善の最短距離」。
こうしたコンセプトのもと、社内で表彰制度を設立し、社員に改善提案を競わせているのがホッピービバレッジ。その改善提案は、なんと毎月総計で300件以上。これだけの量の提案が出る秘密のキーワードは「パクリ」。社員から業務改善提案がどんどん出る優れた仕組みのようです。その全貌を探るべく、調布にあるホッピービバレッジの工場に潜入してきました。