経営情報マガジン「社長25h」|ビジネス成功研究会－あなたの会社を次のステージへ

ヤクザ式必勝コミュニケーション術その1「相手の断りの理由は条件交渉をする絶好のチャンスとすべし！」

更新：2008.12.09(火)

中小企業は交渉のシーンだけでなく、何かと弱いポジションに立たされる場合が多い。だからこそ、弱い立場を逆転できるようなノウハウがあれば...！と考える経営トップも多いことだろう。ヤクザ式必勝コミュニケーション術で、弱い立場を逆転しよう！

【社長の決断】「利益をメジャーで測れ！」それには会計事務所の活用が不可欠！

更新：2008.12.04(木)

本誌（経営情報マガジン『社長25h』）を会計事務所から届けられて読んでいる社長は多いだろう。本誌をお客様に配っているような会計事務所は、税務申告以外にもいろいろな面で経営を支援していると思われる。皆さんは会計事務所をどのようなポジションとしてとらえているか？実は、利益を創出するには、会計事務所を活用することが不可欠。今回は会計事務所との付き合い方についてお話ししたい。（この記事は、「25時間戦う！！社長の"黒字経営"マガジン『社長２５ｈ』2008年12月号に掲載された記事の一部をＢＳＬ会員向けに再掲載したものです。）

株式会社イメージング代表取締役池本克之氏が語る黒字経営のポイント⑤

更新：2008.12.02(火)

コラーゲンを主体とした化粧品メーカー「ドクターシーラボ」、ネット通販大手「ネットプライス」などの経営トップに就任し、驚異的な業績を上げて株式上場に関わった池本克之氏。プロフェッショナルリーダーとして名を馳せる池本氏の成功法則は現場で体得した「人を見極め、動かし、育てる法則」だったという。人材で悩む中小企業経営に役立つその法則の全貌をさっそく伺った。（本レポートは、「株式会社イメージング代表取締役池本克之氏が語る黒字経営のポイント④」の続きです。）

株式会社イメージング代表取締役池本克之氏が語る黒字経営のポイント④

更新：2008.12.02(火)

コラーゲンを主体とした化粧品メーカー「ドクターシーラボ」、ネット通販大手「ネットプライス」などの経営トップに就任し、驚異的な業績を上げて株式上場に関わった池本克之氏。プロフェッショナルリーダーとして名を馳せる池本氏の成功法則は現場で体得した「人を見極め、動かし、育てる法則」だったという。人材で悩む中小企業経営に役立つその法則の全貌をさっそく伺った。（本レポートは、「株式会社イメージング代表取締役池本克之氏が語る黒字経営のポイント③」の続きです。）

株式会社イメージング代表取締役池本克之氏が語る黒字経営のポイント③

更新：2008.12.02(火)

コラーゲンを主体とした化粧品メーカー「ドクターシーラボ」、ネット通販大手「ネットプライス」などの経営トップに就任し、驚異的な業績を上げて株式上場に関わった池本克之氏。プロフェッショナルリーダーとして名を馳せる池本氏の成功法則は現場で体得した「人を見極め、動かし、育てる法則」だったという。人材で悩む中小企業経営に役立つその法則の全貌をさっそく伺った。（本レポートは、「株式会社イメージング代表取締役池本克之氏が語る黒字経営のポイント②」の続きです。）

株式会社イメージング代表取締役池本克之氏が語る黒字経営のポイント②

更新：2008.12.02(火)

コラーゲンを主体とした化粧品メーカー「ドクターシーラボ」、ネット通販大手「ネットプライス」などの経営トップに就任し、驚異的な業績を上げて株式上場に関わった池本克之氏。プロフェッショナルリーダーとして名を馳せる池本氏の成功法則は現場で体得した「人を見極め、動かし、育てる法則」だったという。人材で悩む中小企業経営に役立つその法則の全貌をさっそく伺った。（本レポートは、「株式会社イメージング代表取締役池本克之氏が語る黒字経営のポイント①」の続きです。）

株式会社イメージング代表取締役池本克之氏が語る黒字経営のポイント①

更新：2008.12.02(火)

コラーゲンを主体とした化粧品メーカー「ドクターシーラボ」、ネット通販大手「ネットプライス」などの経営トップに就任し、驚異的な業績を上げて株式上場に関わった池本克之氏。プロフェッショナルリーダーとして名を馳せる池本氏の成功法則は現場で体得した「人を見極め、動かし、育てる法則」だったという。人材で悩む中小企業経営に役立つその法則の全貌をさっそく伺った。

「自立型」のチームをつくる　小さな会社のクレドづくり

更新：2008.11.27(木)

「なぜ自分が考えているように社員が動いてくれないのか･････」そんな社長の悩みを解消してくれるのが会社の価値観を従業員と共有するためのツール、クレド（Credo）。とはいえ、単純に作っただけでは浸透しないのが悩みのタネ。今回紹介するスターブランド社は、このクレドを従業員に浸透させる作成アドバイスを行っています。なんと同社の提案するクレドは、「社長の普段の小言や口グセでもOK！」という簡単なもの。口コミで広がり、すでに同社が手がけたクレドは約100社にも及ぶそうです。ではさっそく、その親しみやすいクレドの作り方をご紹介しましょう！

株式会社日本Ｍ＆Ａセンター代表取締役社長　分林保弘氏が語る黒字経営のポイント

更新：2008.10.31(金)

中堅・中小企業経営者の後継者問題を解決し、企業存続のための友好的Ｍ＆Ａを推進する株式会社日本Ｍ＆Ａセンター。１９９１年に設立して以来、２期目以降ずっと黒字を計上し、15期まで株主に10％配当を続けてきた。昨年12月には東証１部に上場。独自のポジションを確立し、躍進を続ける。「黒字経営はＭ＆Ａを有利に進める重要な要素」と語る同社代表取締役社長・分林保弘氏に、黒字経営のポイントと、中小企業が生き残る方法について話を聞いた。（この記事は、「25時間戦う！！社長の"黒字経営"マガジン『社長２５ｈ』2008年6月号に掲載された記事の一部をＢＳＬ会員向けに再掲載したものです。）